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            解決方案

            用友咨詢實施方法

            時間:2017-05-09  閱讀:113701

                 “實施”是為客戶提供高價值、專業化的管理+ERP應用的咨詢實施服務方案,滿足客戶管理需求,為企業經營創造實質性的價值,效益化推動企業商業發展。
                    用友軟件的實施顧問將指導甲方制定合理的業務解決方案、數據準備方案、業務流程、工作規程和準則,引導甲方進行系統切換并解決切換過程中出現的問題,提供必要的實施文檔。
                    在項目實施過程中,乙方同時提供項目管理服務。 
                    用友咨詢實施方法論的核心思想是:項目實施中,項目目標的最終高質、快速實現依靠三個主要的因素:實施角色即咨詢顧問、實施組織即項目實施如何組織、實施工具。專業咨詢顧問通常會依據其本身所具有的豐富的行業及實施經驗,遵循項目管理方法,科學周密地組織項目實施,按計劃開展實施工作;同時,利用方法論定義的標準“實施工具”規范實施的流程,控制項目風險,在保證實施質量的前提下快速實現項目的預定實施目標,提高項目實施成功率。



                        高效團隊帶來好的績效-項目團隊管理。  

                        幫助項目獲取完成項目工作所需要的人力資源,對團隊成員進行能力培養,并為團隊成員的交互創建必要環境,從而提高項目績效。

                        對項目團隊成員進行績效考評管理,以提高項目績效。

                        減少驚訝-項目風險管理。

                        增加積極事件的概率和影響,降低項目消極事情的概率和影響。

                        通過項目風險管理以求達到:一是損失事故發生前,預防損失;二是損失事故發生時,減輕損失;三是損失發生后,彌補損失。

                        為未來的成功做儲備-項目成果管理。

                        規范和完善項目成果的收集、評審、發布過程,提升用友公司項目知識庫及成果分享能力。

                        確定具體的項目成果管理程序和體系,通過項目成果管理來保障項目實施質量及項目目標的達成。


            項目成功標準

                  1.在規定的時間完成即定的標準。

                  2.成本控制在即定的范圍以內。

                  3.項目的交付成果滿足客戶或者相關技術性能要求。

                  4.項目主要利益相關者滿意項目的執行過程。

            實施方法論總結

                  項目環境千變萬化,不可能依據一個標準的工作流程就能順利實現項目目標。 

                  掌握標準的實施流程,但不要標準地使用流程。

                  實施方法論+項目經理的判斷、應變能力=可行的項目實施方法。

                  鄂爾多斯友普軟件有限公司傾力打造的專業化、顧問式、高效的實施交付團隊,擁有豐富的政府、企業信息化經驗,精通政府和企業的組織架構管理模式、業務流程、需求特點、具有深厚的項目經驗沉淀,專業、完善的政府、企業信息化解決方案能力。政、企大型項目實施經驗,具有產品規?;?、個性化交付和運營能力,集中分布式的支持服務體系,能夠為客戶提供專業、高效、及時的實施運維服務。


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